裝修企業(yè)管理是指裝修項(xiàng)目的管理,包含設(shè)計(jì)的管理、施工的管理、技術(shù)的管理、人員的管理、材料的管理、財(cái)務(wù)的管理等,是一個(gè)綜合性管理。一個(gè)優(yōu)秀的裝修工程項(xiàng)目是從源頭開始管理的,銷售員或設(shè)計(jì)師與業(yè)主對(duì)接后,在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案和談單時(shí),相關(guān)對(duì)接人需要及時(shí)地跟蹤匯報(bào)成果,這樣能夠讓公司有計(jì)劃有目的地開展業(yè)務(wù)。任何裝修工程項(xiàng)目的管理,設(shè)計(jì)管理在整個(gè)裝修項(xiàng)目中的位置十分重要,應(yīng)避免邊施工邊設(shè)計(jì),干到哪改到哪。設(shè)計(jì)簽約后,就應(yīng)在平面設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上及時(shí)確定全屋設(shè)計(jì)方案,以確保后期施工順利進(jìn)行。
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